自6月起，水汽車間“懂會能”素質提升工程第二階段全方位實施，在進一步提升該車間全體員工技能素質水平和安全履責能力的同時，又涵蓋管理、技術、操作全崗位“知識、技能、素質”的全方位提升。一時間，“懂會能”成了車間職工無聲的老師。

近期，車間職工以“懂會能”應知應會手冊為指引，在培訓題庫內查漏補缺，運用“線上學習+線下實踐”“小課堂人人講”“微視頻講解”“師帶徒”“一述兩清”“應急演練”，開展崗位練兵和技能培訓，統一組織建立全員全崗位素質工程提升培訓矩陣，補齊崗位員工個人能力短板。

完善的制度保障與激勵機制，是推進“懂會能”素質提升工程的重要支撐。水汽車間制定了《五懂五會五能素質提升二階段實施方案》，結合生產實際和員工發展方向，不斷創新個性化，定制化素質提升方案。以懂會能素質提升工程中涵蓋的提思想、傳經驗、授技能、幫生活為著實切點，使基層員工迅速融入崗位、提升素質技能。精準化結對、分層式培訓、跟蹤式培養、階段化考核、具體性激勵等多重舉措，促使職工技能素質顯著提升。

量體裁衣是素質提升工程的需求培養書。由職工上報專業特長和崗位需求，技術組人員依據“懂會能”素質提升工程為其制定目標，規劃航向，同時明確培養時長、方法、內容，技術人員與基層職工之間本著“干什么學什么，缺什么補什么”的培養原則，進行專業技術、操作技能等方面培養。

因材施教、傾囊相授。熱電站技師高楓在教導職工時始終堅信，授人以魚不如授人以漁。30余年的工作經驗使得他可以針對不同職工制定專屬的職業規劃和教學計劃。將自己積累的專業知識和工作經驗傾囊相授，在日常授課內容的基礎上進一步融入實踐經驗，并不定期對所教導的職工進行抽查檢測。如今，高楓帶領他的團隊成了青年突擊隊，在備不時之需的同時，更完成了熱電站風機20余臺風機的節能變頻改造及煙氣治理等數項降本增效攻關項目。

“懂會能”素質提升工程活動尚未結束，但職工們從“良師”那里獲得的收益卻可以讓他們受益終身。如今，在2024年教師節來臨之際，水汽車間全體職工將以“懂會能”素質提升工程為工作良師，找準定位，雙向奔赴。在這場素質提升工程里華麗轉身，為公司人才培養“舒枝展葉”。