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經營管理提升年
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?物資采供部:異地管理有絕招?盤活物資創新高
發布時間:2024-03-28     作者:杜洪濤  來源:物資采供部  瀏覽數:1217   分享到:

隨著渭化本部裝置檢修工作臨近,各類備件材料的準備工作也隨之緊鑼密鼓的開展。近日,物資采供部從彬州分部倉庫,拉運150多件托盤、2臺軸流風機、4盤電纜和多種規格的閥門等物資,既為本部大檢修節約了大量采購成本,也為閑置物資盤活作出重要貢獻。

3月22日,調劑屋子裝車現場.jpg

倉庫異地管理是物資采供部倉儲工作的一個重要工作,確保本部和分部的倉儲資源的合理分配和利用,是該部門一直以來都高度重視的一項工作。該部門通過以下四個舉措,推進庫存整體結構優化,落實“最低庫存”管理目標。

一是使用先進的庫存管理軟件。目前使用的ERP系統具有自動化、智能化等特點,能夠大大提高庫存管理的效率和準確性,該部門充分發揮ERP系統庫存分析功能,通過分析庫存資金占用情況、物資積壓情況,在保證生產、經營需求的前提下,使庫存量經常保持在合理的水平上,減少降低庫存總費用,控制庫存資金占用,加速資金周轉。

二是完善庫存管理制度。通過制定詳實的出入庫流程,從物流配送、貨物接收、貨物入庫、庫存管理、出庫操作等各個方面都進行了精細化的部署,滿足不同環節的工作需求,有效地提高了工作效率和準確性,提升整體倉儲管理質量。同時建立庫存調劑制度,兩地定期對雙方倉庫進行盤點,為物資調劑使用提供依據。

庫管員在常態化庫存盤點工作.jpg

三是加強倉庫管理員的培訓和管理。異地倉庫的管理離不開數據共享,無論是兩個倉庫實行實時在線庫存共享,還是基建期間剩余帳外物資的線下共享,都離不開倉庫保管員的努力和付出。該部門以對標學習為契機為員工搭建學習交流、提煉創新的平臺,開拓庫管人員的眼界,引導創新思維模式,充分調動和發揮員工的積極性和主動性,切實提高倉儲管理成效。

四是聚焦與車間的工作協同。物資倉庫的日常管理,與各車間密不可分,該部門在做好各項物資保障的同時,積極溝通各車間項目管理部門,常態化開展工程物資計劃、管理等環節管控,優先使用結余物資,減少結余物資產生,壓降增量物資,堅決杜絕“邊積壓,邊采購”的現象,提升實物資源管理精準度。

 下一步,物資采供部將在物資管理實踐中不斷探索,深入挖掘潛力,以精細化管理聚焦成本降低、效率提高、服務提升等方面,常態化應用提質增效成果,進一步提高物資管理水平,為助力公司經營管理提升打下堅實基礎。


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