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生產部:持續發力,推動“五懂五會五能”提檔升級
發布時間:2024-03-19     作者:殷常亮  來源:生產部  瀏覽數:1181   分享到:

近日,公司“五懂五會五能”素質提升工程第一階段應知應會手冊、題庫及短視頻拍攝、審核、印刷工作已圓滿結束,為“懂會能”下階段人員培訓、素質提升發展“加速跑”夯實了地基。

堅持系統觀念,合理組織“懂會能”素質提升工程頂層設計。公司在2023年8月份接到化工集團下發的《關于開展企業員工“五懂五會五能”素質提升活動的通知》后,積極收集資料,組織各部門管理人員討論制定了《渭化公司“五懂五會五能”素質提升工程實施方案》,并以公文形式下發到各單位進行學習落實,方案中明確了工作目標及各階段工作任務清單,搭建各單位內部負責實施、生產部全面統籌協調互相結合、層層推動的責任體系,把控“懂會能”活動扎實開展,帶動全員以學促“懂”、以訓助“會”、以競強“能”。

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精準崗位畫像,全面分類推動“懂會能”活動走深走細。本次“懂會能”素質提升工程以“突出精準性,強化實戰性”為原則,面向生產系統一線全部操作及維保崗位。面對“五懂五會五能”這一新事物,生產部組織各單位負責人以現場對標、視頻對標的形式與蒲潔能化、燕山石化等“五懂五會五能”先行企業進行深入交流學習,了解活動開展過程中的要點難點,同時各單位各崗位通過公司調度會、車間例會、班組交接班會、啟動會等進行層層宣貫安排,各單位“五懂五會五能”領導小組組織管理人員、操作人員對活動方案、手冊編寫、題庫編制等進行培訓,期間各單位組織培訓9場次,累計培訓300多人次。隨后各崗位結合自身崗位實際,廣泛收集資料,分類搭建知識框架,對各項具體工作條分縷析,形成詳細的工作清單,明確了具體負責人和完成時間,層層壓實責任,精準把握手冊編制、題庫開發、短視頻拍攝各階段要點難點,打通活動開展全流程,期間生產管理、安全環保、消防應急、黨建宣傳等各專業給與了大力支持,對活動開展過程中出現的疑難問題進行商討解決。

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把好審核關,守牢“懂會能”質量線。為保證手冊、題庫編寫質量,各單位建立崗位負責人、技術專工、單位領導為成員的三級審核小組,過程中無論哪一級審核發現問題,均反饋給編制人員進行整改,直至發現問題消失殆盡,同時生產部再次組織部內各技術人員對手冊、題庫進行嚴肅認真的審核,對審核發現的問題繼續反饋給各單位具體負責人整改,經過一個多月的反復審核,40余套手冊、題庫已全部審核通過,并將手冊印刷下發給各崗位。短視頻拍攝過程中,黨委工作部給與了大力支持,指派專人從拍攝選題、場景選擇、如何拍攝、剪輯、成片等進行全程不厭其煩的指導,經過50余天的拍攝,最終有27個短視頻通過審核,部分短視頻還上傳至公司網站、微信供大家觀摩學習。

下階段,各部門將以“懂會能”應知應會手冊、題庫、短視頻等資料為基礎,聚焦“懂會能”終極目標,加大員工培訓力度,切實打造戰斗力強、素質過硬的職工隊伍,為公司質效提升注入強大動能。



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