對標找差、降低能耗是雙甲車間年初以來一項非常重要的工作。為落實公司廢水減排治理工作，車間在對廢水產生點、量、指標進行摸排的基礎上，制定了源頭治理、分級回用、達標排放等措施，并深入開展了節水控水行動。

嚴細管理，健全節水制度

依據公司節能規劃建立全流程節水工作思路，開展全面、全員、全過程的節能管理工作。從管理和技術兩個層面完善用水節水管理制度及規范，大力實施節水技術攻關，制定下發《節能節水管理規定》，對節水指標逐級分解落實到班組和崗位，要求各工段控制好各自的用水指標。同時，建立水系管理一體化思維，把新水、凈水、循環水、污水等作為一體化資源去管理利用。結合生產實際情況，每日對用水情況進行分析，嚴細用水指標，每月召開節水工作總結布置會，將新鮮水水耗、節水指標納入月度生產考核指標，倒逼各生產裝置細化工作措施，最大限度減少用水量及排污水量。形成常態化管控機制，逐步樹立全流程節水的工作思路和意識。

強化運行，嚴控用水指標

本著“既抱西瓜、又撿芝麻”的理念，不放過任何一處節水點。加大日常管網巡查力度及用水設備巡檢排查，及時發現現場跑冒滴漏并處理，有效避免水資源浪費；將精餾加藥裝置使用的脫鹽水由凈化裝置洗滌后的脫鹽水替代，大大提高了凈化水回用率；三期氣化裝置清污分流節水以污水深度處理工序設備運行穩定為基礎，努力降低新水補水量、工藝用水量、排污量，增加回用水量及質量穩定，通過合理調整機泵運行臺數及送出壓力、溫度、循環量等參數，控制廢水氨氮含量達標，減少廢水排放量，進一步提升循環水利用率。同時，將污水作為清罐作業用水，也減少了同等量的排污處理。通過點滴挖潛、積少成多，節水效果和環保效益顯著。

全局優化，強化管控監督

定期召開節能節水管理會議，檢查節能規劃、計劃的執行情況及各崗位的節能總結，針對能源消耗存在的問題提出改進意見和措施，認真組織實施所制定的節能計劃。每周領導帶隊組織人員進行能源管控措施落實情況聯合檢查，實地查看現場設備設施的維護管理是否完善、工藝操作參數控制是否精細，多點發力匯聚挖潛降耗強大合力?！案鶕鉁刈兓皶r調整循環水開度，在保證伴熱溫度的情況下，盡可能將疏水器調小?！避囬g主任張寶利在檢查中說道。此外，車間還積極推行節水技術改造，持續開展運行優化，不斷提升節水能力，逐漸將節水管控措施前移，多管齊下持續降低裝置能耗。

下一步，車間將繼續深入開展節水減排工作，規劃節水工作目標，制定計劃，落實措施，確保節水、節能、環保、綠色工作再上新臺階。