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公司勞模事跡專題
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2023年勞動模范——姚軍平
發布時間:2024-01-31     作者:彬州公司生產部  來源:黨委工作部  瀏覽數:2184   分享到:

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姚軍平,男,2009年7月進入渭化集團公司參加工作,現任彬州公司生產部副部長,該同志一直在公司生產一線從事生產技術管理工作,2017年參與彬州化工30萬噸乙二醇/年項目建設工作。

該同志一直秉承著謙虛謹慎的學習態度,嚴謹負責、務實吃苦的工作作風,堅守著時刻為企業奉獻、實現自身價值。在2023年度設備管理工作中順利組織完成彬州公司為期15天的中修和30天的大修,在大檢修工作中他經常深入現場,對重點設備裝配過程,關鍵檢修數據仔細檢查確認,檢修中遇到問題及時召開現場會,快速解決問題,并且隨時緊盯檢修進度,根據裝置的開車順序,及時協調檢修力量,保證每個檢修節點工作都能夠按照計劃完成,兩次檢修全部實現提前完成,一次檢修成功,一次開車成功。在裝置大檢修中,作為主要參與人通過技術攻關徹底解決了試車以來1#磨煤機振動偏大,發電機推力軸承溫度高,推力瓦塊溫度分布不均勻等問題,通過系統思考解決了氮壓機透平前汽封漏氣問題,避免了氮壓機透平揭蓋大修。

在日常的設備管理工作中,該同志積極響應公司降本增效的要求,大力組織開展備品備件“國產化、通用化、去單一化”工作,安排專題會議,對三大化工車間3206臺設備備件逐一討論分析,形成可以實現“國產化、通用化、去單一化”工作清單,并按照設備重要程度梯度化的開展工作,全年實現備品備件“去單一化率”達到86%,屏蔽泵備品備件全部實現“去單一化”采購,備件費用較原廠費用下降近40%,他為公司的降本增效工作積極貢獻了自己的力量。

他在日常管理中狠抓設備基礎管理工作,提出高標準要求,2023年度全年開展無泄漏管理,并取得了良好的效果;對于故障頻發設備組織專題討論會,深層次分析原因,在管理上進行提級管理,有效解決頻繁故障設備問題;組織各車間系統性開展設備預防性檢維修管理工作,降低設備故障率,2023年度彬州公司檢修任務書總數量較2022年度下降34%,平均檢修計劃率達到98.8%,通過以上管理有效的降低了勞動強度,提高設備穩定運行率。

他參與編寫的《基于數智化工廠的設備精細化管理應用項目》入選2023年度石油和化工行業設備管理與技術創新成果二等獎,《現代煤化工建設與試車多維協同實踐》獲得中國化工企業管理協會一等獎。

 一年來,他就是這樣平凡而踏實地完成自己的工作,認真履行自己的崗位職責,因為他堅信只有踏踏實實地干好自己的工作,將每件事情都落到實處,才能為公司的高質量發展貢獻出自己的力量。


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